Baseado nos ensinamentos de Carol Sanford
Carol Sanford é líder no que diz respeito a como liderar uma empresa responsável, e destacou, em um de seus trabalhos, que as empresas em estágio de crescimento não têm nenhuma idéia sobre como gerenciar de forma flexível.
“Eventualmente, todos eles caem na ideia de que as pessoas são apenas pessoas e você tem que definir padrões e gerenciar a uniformidade.”
Há um artigo da Harvard Business Review de Carol Dweck e Kathleen Hogan, intitulado “Como a Microsoft usa uma mentalidade de crescimento para desenvolver líderes”, que descreve como o CEO da Microsoft, Satya Nadella, determinou uma mentalidade de crescimento na empresa. Dweck aponta que existem mais do que as duas mentalidades — fixa e crescimento, a Mentalidade de Desenvolvimento.
Einstein dizia que costumamos usar a mesma mente que criou um problema para criar mudanças. Assim como Sócrates trazia a reflexão sobre tomar emprestado e adotar qualquer ideia como verdade, sem o discernimento do que está por trás do que estamos aprendendo. Essa “é a fonte do condicionamento mecânico e perigoso para nós, pessoalmente, bem como para a sociedade da qual devemos participar como cidadãos plenos.” O trabalho de desenvolvimento nos ensina a ver o que está por trás do nosso pensamento e como mudar a forma como pensamos.
A mentalidade de desenvolvimento e os projetos de trabalho que fluem dela se conectam às partes interessadas e assumem compromissos para tornar suas vidas melhores, além da vida como um todo.
Faz sentido?